武藤兰专辑欧美色图片

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                欧美色图 > 頭條 > 合適的商業模式

                合適的商業模式

                幹貨大揭秘:最新的免費商業模式,總有其中一種適合你! 0

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                紫夏

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                第一種免費模〒式:體驗型的免費模式。

                一.體驗模型

                和大家舉一個例子,相信大家都明白

                就是按摩床,針對老年人,每天免費按摩。

                幾年前,如果家裏有老人,可能都見過這個模式,老人每天都是起得特別早,去排隊。

                首先,按摩床,老年人在上面按摩確實非常舒服,然後慢慢經常的進行按摩,對身體也有一些好處。

                效果必須要好,既然是體驗,如果體驗了一點都不蜜桃網-歐美色圖舒服,那麽也不會有人買。

                第二點,這些○老人排了很長的隊,但是按摩的時間是確定的,一般都是40分鐘左右,在按摩的舒服了,剛睡著沒多久的時候,時間完了,叫醒你。

                一次睡得正爽的把你叫起來,2次把你叫起來,每天都這樣,逐漸把你的購買的欲望激發出來,想睡得過癮,買一臺回家就行了。

                所以說,在時間上,讓你體驗到效果@ 就夠了,不讓你得到滿足

                核心就是這兩點,體驗到效果,但是又得不到滿足。

                第二種免費模式:就是羊毛出在豬身上,第三方模式。

                二.第三方支付模型。

                第三方支付這個最常見的使用形式就是廣告。

                大部分第三方支付所靠的就是廣告。

                有一個案例應該很多人都知道,就是德國的廁所大王。 1990年柏林公共廁所經營權拍∏賣會上,漢斯·瓦爾向政府放出豪言:把公廁包給我,我來管,保證所有市民免費使用幹凈衛生的廁所。競爭對手都傻卐了眼,認為瓦爾肯定是瘋了。20多年運營下來,瓦爾賺大發了,僅在柏林、法蘭克福等5座城市,每年純利潤就有3000萬歐元,公司營利靠的是在廁所墻上做廣告。裏面是免費的廁所,外面是賺錢的海報,這就是“廁所大王”瓦爾的生意經。

                關於第三方支付有幾個核心:1,必須有大量的客戶,2客戶必須有消費的粘性,3,有需要你的客戶的第三方。

                不管你是做什麽的,你就需要考慮,除了你自己,還有誰需要你的客戶。

                第三種免費模式:功能型的免費模式設計。

                三.功能模型

                功能模型在生活中的例子特別多,舉個例子大家就明白了。

                在五六年以前,還流行著MP3,MP4這些產品,但是現在基◆本上很難找到了。

                其實就是因為手機直接做了他們的功 能,手機的功能由一開始只能打電話發短信,後來發展出很多的新功能,這就是功能模型。

                通過自己的產品,把別的產品的功能直接給免費了,就在行業內有更大的競爭力。

                相信大家都能明白功能模型的意思了,接下來說一下功能模型的兩個核心。

                核心其實就是價值和方便。也就是說,增加的功能必須是有價值的,不是隨便增加的。

                同時增加的功能要比原來更加方便,把原來需要花更多力氣的事情,變得花歐美色圖 視頻更少力氣。

                就像原來去外地可能要帶手機,地圖,MP3,MP4,現在只需要拿¤一個手機就夠了,這樣就更方我的小阿姨與表姐_歐美色圖片便。

                第四種免費模式:贈品型的免費模式。

                四.贈品模型

                現在跟大家分享贈品模型。

                贈品模型其實就是在客戶買產品的時候,有很大價值的贈品,讓顧客關註於贈品上,贈品的價值超過主產品。

                在這我分享一個買鞋油送雨傘的案例

                一批鞋油需2013歐美色圖急售套現,眾人皆無良方。某人靈機一動,先進了一批廉價的雨傘,然後推出買“高級鞋油優惠價五元,買兩盒送一把雨傘”的促銷活動。結果,熱銷一空且獲利頗豐。旁人不解,他解釋到:此類雨傘在當地零售價長期穩定在十元且是日常必需品,所以,雨傘在消費者眼中和十元人民幣無異。此促銷對於消費者來說,等於是不花錢得到了兩盒高檔鞋油,何樂而不為呢?但雨傘的批發價不過四元,一盒鞋油成本為五角錢,這樣一個“買二送一”的套餐的◤成本僅為五元,穩賺五元,100%的利潤率。

                這其實就是贈品模型,把消費者的焦點轉到贈品上,就不會過度追究主產品,就更加容易下決策。

                第五種免費模式:時間不對稱的免費模式。

                五.時間模型

                時間模型的意思就是在特定的時間內對顧客進行免費,或者低價。

                其實很簡單,假如是一個飯店,一般都是晚上生意好,中午生■意不太好,那好,中午沒人,那就中午打折,比如午餐半價。

                餐飲來說,不管是房租,還是人工,硬性成本都沒增加,毛利潤一般都有60%左右,這樣來看,雖然是打了5折,但是還有1成的利潤。

                像旅遊景點很多也在這麽做,旺季全價,淡季半價。

                移動也有忙時通話,閑時通話,平時流量包,夜間流量包。

                時間模型就是平時該怎麽用怎麽用,平時不用的時候,低價來吸引你用。

                除了這樣的一個模式,還有一個方式是做自己的節日,在我看來靠自己的單店來做

                利潤模型的核心就是1、必須形成條件反射!2、必須有節奏的持續!

                第六種免費模式:耗材型的商業模式。

                六.耗材模型

                耗材模型是產品低價或者免費,靠耗材來盈利。

                我舉幾個例子,大家就會明歐美色圖三級白。

                打印機,很多人都會用吧,打印機就是一個靠耗材盈利的模式,打印機本身賣的並不貴,但是他歐美色圖#的耗材貴。

                打印機本身幾百塊錢一臺,並不怎麽掙錢,但是只要你買了打印機,如果使用的時候還需要買墨盒,墨盒必須要買自己品牌的,打印機只是掙一次的錢,但是靠墨盒就可以一直掙錢。

                耗材模型的核▃心有3個點:可控,持續,暴利。

                產品歐美色圖a片可以低價不掙錢,但是後期的耗材必須可控的,最好是只能在自己這買,在別的地方買不到,這樣才能保證自己的耗材一直都賣的出去。

                同時耗材必須是持續的消耗品,用完了還要買,需要一直購買的產品,耗材還最好是暴利。

                第七種免費模式:跨行業的免費模式。

                七.跨行業模型

                跨行業模型的就是改變自己的銷售方向,掙別的行業的錢。

                舉個例子現在很多的書店,由於互聯網的影響,很多人不再去書店買書看書№了,很多的書

                店都受到了影響,其實這就可以使用跨行業模型來操作。

                既然沒人來買書了,那書直接免費看,只要交30塊錢的押金,就可以直接把書拿

                走,看完了再還回來,還可以再拿其他的書看,這樣只要一個押金,不需要租書

                的錢。

                這樣就考慮要掙跨行業的錢了,租書看書的,一般都是會租自己需要的書,比如

                說,考研的會租考研的書,學英語的會租英語書···,這樣就免費的讓大量人

                過來租書,雖然書不掙錢,但是這些人,他們會有其他的需求,學英語的可能要

                報班,考研的也可能會報班,這都是利潤點。

                跨行業模型的核心就是流量,前面寧願放棄一些利潤來擴大流量,後面來賺跨行

                業的錢。

                今天就先分享到這,希望大家都能有所收獲,後續會為大家分享更好的“幹貨”。

                這十大商業模式改變了人類的生活! 0

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                不悔

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                麥當勞在中國已經遍地開花,顧客盈門。不可否認,麥當勞的漢堡確實非常好吃,但漢堡的秘方卻不是它成功的根本原因,商業模式才是麥當勞成功的真正“秘方”。麥當勞第一次以現代特許經營的模式,管理餐廳和公司,這種經營模式成就了麥當勞,也改變了快餐業。

                  還有流水歐美色圖依依線生產汽車,這源於美國福特汽車公司,它最早在汽車行業引→進了流水線,極大地提高了生產效率,降低了成本。借助福特T型車,福特公司取得了巨大成功,改變了汽車行業,也改變了我們的生活。

                  大型百貨超市

                  山姆·沃爾頓是一名優秀商人,他不僅有好的商業創意,而且最可貴的是,他能把ξ 創意實施出來,發揮其實際作用。他創辦的沃爾瑪公司,現在已經成為世界上最大的零售商,在《財富》世界500強排行榜中ζ 最近三年連續蟬聯第一。

                  20世紀30年代,超市開始登上歷史舞臺。這種模式表明商品低價銷售照樣能贏利,只要能降低成本。許多門店紛紛減少不必要的裝飾,只註重是否實用、方便,同時也減少了大量廣告開支,降低了服務標準。這些措施節約了成本,使商品更有競爭力,自然吸引了無數顧客,超市也越來越多。

                  發展到50年代,沃爾頓發現超市贏利的潛力巨大,於是不斷改↑進沃爾瑪的整體狀況,使之更完善。沃爾瑪在降低成本和物流配送上,非常高效。門店如果發出缺貨訂單,從發出,到總部接受,再到安排貨源,加上配送,最後到倉庫貨架,整個過程絕不超過24小時。

                  其次,沃爾頓不在人口稠密地區開店,相反在人口稀疏的小城市、鄉鎮地歐美色圖-區建店,一般選擇5000~25000人口的城鎮。有了大超市,城鎮上的人不用再開車進城購物,覺得很方15p歐美色圖四房播播便,紛紛攜家帶口來光顧。

                  超市零售行業裏,沃爾頓第一個關註這種偏遠市場,於是就占盡了先機。發展至今,沃爾瑪超市擁有極大的影響力。在同一個地區,其他百貨零售商店如果不經沃爾瑪默許,將很難生存下去。

                  現代特許經營

                  麥當勞的漢堡味道確實不錯,而且餐廳環境舒適,有些人談個生意,簽份合同都到麥當勞來坐一坐。然而麥當勞的成功卻不是因為這些,而是速度、質量、一致和房地產的結合,它們成就了一個偉大的商業模式——現代特許經營。

                  麥當勞兄弟把流水線生產引進了餐飲業,並以特許經營的方式管理餐廳。這是一個偉大的創意,也是商業領域的一次革命創新。

                  然而這種經營模式的魅力還沒有完全展現,直到推銷員雷歐美色圖片笑笑發·克羅克加盟麥當勞。當時特許經營並不新鮮,除了麥當勞兄弟,其他一些餐廳亞歐色圖歐美色圖也在用這種方式管理。但是克羅克眼光獨到,他看到這種經營模式的潛力,就推動麥當勞全面推廣。他的推廣被稱為“現代特許經營”,也就是今天麥當勞的商業模式。

                  克羅克異常嚴格地管理麥當勞特許經營餐廳,要求全國所有餐廳必須保質保量,漢堡不能缺斤少兩(質量),而且要讓顧客付錢後馬上拿到漢堡,不能等太長時間(速度)。最重要的是,他要求所有餐廳必須保持統一的食品標準和衛生標準(一致)。

                  這些要求在當時非常苛刻,甚至嚇退了大型投資者,再攤上租金成本,麥當勞一時經營困難。但是克羅克采用了一種新型的特許經營方式——轉租餐廳和土地(房地產)。他把一些熱門地段的土地、店面承包出去,特許第三方經營麥當勞餐廳,收取租金,同時把一些現成的麥當勞餐廳也轉租出去。這些措施,為麥當勞帶來了現金∑ 流,也為公司持續擴張奠定了基礎。

                  實踐證明這種模式是成功的,它使麥當勞成為世界上最大的快餐連鎖企業,在全球擁有3萬多家分店。然而更確切地說,麥當勞真正的身份是“地產業主”。

                  零庫存策略

                  如果在實體產業工作,你的公司必定有一個倉庫,用來儲存商品,保證及時供應。曾經幾何時,人們都認為巨大的庫存意味著巨大的收入,然而現代科技市場日新月異,庫存不一定是好事。美國戴爾電腦公司最早意識到這個問題,它隨即引進零庫存策略。

                  戴爾公司上下都厭惡庫存,視其猶如魔鬼。戴爾調整生產策略,使原材料、半成品盡量處在生產周轉過程,不進入倉庫。同時,他們轉變了銷售模式,不再預測訂單數量。結果,戴爾幾乎清除了生產過程中的庫存,甚至曾經一度只保留了一星期庫存,再後來減少到兩小時庫存。

                  該策略與戴爾開創的直銷模式密不可分。戴爾繞過中間商,直接與消費者接觸,等消費者下單後,它立即向生產商購買配件,組裝成電腦給消費者。這形成了一種動態銷售的商業模式,不僅讓消費者以低廉價格買到電腦,還讓戴爾與消費者直歐美色圖圖片色圖人體藝術接建立了聯系,有助於快速售後服務和後續跟蹤服務。

                  還有一個更大的好處。消費者下單時就會付□款,然後戴爾看到訂單再從供應商拿配妹妹亞洲色圖歐美色圖件,這個過程不需戴爾立即付款,可以延後一個月支付。這就使戴爾白白享有這筆貨款一個月的利息收入。

                  戴爾模式使戴爾公司獲得了迅速騰飛,它切合了現代科技市場的快速發展要求,反過來又加劇了科技市場競爭。美國蘋果公司隨後就沿襲了這種模式,也為自己的騰飛奠歐美色圖dadanrentiyishuseqing定了基礎。

                  操作系統獨占

                  在中國,如果你用電腦而沒有用到微軟的軟件,幾乎是不可能的。不論你是否喜歡用它,有一點不能否認:微軟的影響廣泛而深刻。

                  電腦發展之初,早在1981年微軟就為IBM公司的個人電腦開發操作系統(OS)。微軟抓住了一個好機遇。從那時開始,它就在軟件行業嶄露頭角,以操作系統占盡了先機。

                  隨著電腦的發展,許多公司都為個人電腦開發軟件,市場競爭加劇。唯有微軟特殊,它利用操作系統主導了市場格局。任何其他公司的軟件要在電腦上運行,首先必須獲得操作系統的授權,即獲得微軟的收費許可。另一方面,微軟自己開發了一系列應用軟件,比如Office系列辦公軟件:Word用來處理文字,Excel用來處理表格,等等。於是,微軟逐漸占領了軟件市場。

                  隨著互聯網興起,這種主導地位使微軟如虎添翼。首先在網絡瀏覽器市場,微軟打敗了一個強有力的競爭對手。當時網景瀏覽器(Netscape)非常好用,但微軟開發了IE瀏覽器,並與操作系統(Windows)捆綁在一起,逐漸搶奪了網景的市場。即使是後來者,但微軟依然擊敗了一個個競爭對手,最終獲得了軟件行業的霸主地位。

                  當人類進入互聯網時代,那些網絡商業先驅所創造的商業模式更是花樣翻新,徹底顛覆了人們的思維,更是改變了我們每一個人的生活。

                  用戶報價(逆向拍賣)模式

                  Priceline是美國一個旅遊網站,成立於1998年,它推出了用戶報價的旅遊模式,又稱為逆向拍賣。消費者根據自己計劃,在網上為住宿、機票等旅遊產品報價,如果商家能接受這個報價,就會反饋給用戶,這就算成交了。而且只要商家同意,消費者歐美色圖色狼導航網址就必須接受,報價不能反悔,然後Priceline收取一定傭金。

                  在這種模式下,預訂的歐美色圖片五月天官網酒店、機票價格都將保密,用戶只能看到自己的,看不到其他人的。這有利於保護商家,畢竟各種不同的折扣價一旦公開,將會幹擾商家正常的經營價格。成交之前,雖然用戶面對很多不確定因素,但價格最低卻是肯定無疑的。這種模式可歐美色圖+歐美色圖能對商務人士不太適合,但卻俘獲了廣大普通老百姓的心。

                  同年,這種商業模式被註冊了專利(20年有效期),它使Priceline蒸蒸日上,公司贏利能力遠超同行,以及蘋果、聯想等科技公司。2010年福布斯全球2000強公司排名,Priceline以僅300名員工規模,排名1227位,不能不說是個奇跡。

                  全網搜索銷售(網上超市)

                  與Priceline不同,有些公司“反其道而行之”,他們把大量商品和服務,明碼♀標價放在網上,分門別類詳細列明,讓消費者自己挑選最合適的,從而達成交易。

                  美國Kayak就是這ぷ樣的旅遊搜索服務商,它根據消費者的需求,把網上所有相關旅遊產品搜索出來供其選擇,包括機票、酒店、旅遊線路等。中國的去哪兒網也是這種類似的旅遊網站。比如要買從海口到上海的機票,它會將全中國所有航空公司提供的該航線機票羅列出來,供人挑選。

                  除旅遊市場,還有書市。美國亞馬遜網最早在網上賣書,對於讀者搜索的書,它會進行全網地毯式搜索,列出價格目錄。這些書目不僅包括自己網站的,也包括其他網絡書商、個人,還包括一些個人打折出售的二手書、全新書。

                  全網地毯式搜索,給消費者提供盡可能多的選擇範圍,這種模式漸漸成為網上銷售的主流。之後,亞馬遜從書市擴張到百貨、服裝、電子產品等,中國的淘寶網也是借鑒於這種模式,將盡可能多的商品直接呈現給消費者。

                  團購銷售模式

                  2004年美國Woot團購網站成立,直到今天它依然是團購界的標桿。它獨創了“一天一團購”的模式,每天以超低價上架一種商品,除非賣完,否則當天晚上必定撤下。這種模式激發了消費者購買欲望,隨後Woot逐漸增加了商品種類,包括酒、玩具、T恤等各種生活用品。

                  其他公司紛紛效仿,團購業一時蓬勃發展。美國另一個著名團購網站LivingSocial也是別出心裁。創立之初,它的業務集中在餐飲業,之後開始向其他服務項目擴張,如博物館、SPA按摩,甚至室內跳傘情色圖區亞洲色圖歐美色圖真實自拍熟女亂倫美腿絲等,主要集中在都市年輕人放松刺激的度假需求上。中國團購市場經歷早期競爭後,現在基本上只剩兩家:美團和糯米。借助於團購優惠券,消費者以最實惠的價格,買到了心儀的東西。

                  但是,經濟學家卻不看好團購行業。團購可以擴大銷量,貌似對商家很有利,實則可能損害商家利益。首先,大量折扣會損害行業內的龍頭企歐美色圖 黃色小說業,導致其客戶流失,甚至不得不降價。其次,如果沒有為商家帶來回頭客,團購的低折扣就相當於“自斷筋脈”,而且如果團購的客戶就是商家原來的老客戶,那損失就更大了。

                  從商家角度來看,團購模式就是一種融資手段,以低價帶來大量銷售,從而迅速回籠資金。這筆資金的“成本”非常高,將來必定要通過其他方式“補償”,這好比是通過信用卡預借的錢,必須按期還款。而還款方式,仍然是這種模式,於是就成了以卡養卡的無限透支。這無法長久維持,所以據經濟學家推測,團購模式雖然現在仍然影響深遠,但將來必會如泡沫般破裂。

                  P2P商業革命

                  隨著互聯網的興起和世界上反壟斷的發展,一些極具吸引力的新型商業模式誕生了。它有一些顯著的特征:個體對個體、私人定制的、個性化的、一對一交歐美色圖15易的,比如早期美國的易趣網和中國的淘寶網。

                  互聯網連接著每一個人,因此每一個人都可以向另一個人賣東西,只要歐美色圖片依依社區的最新地址東西有需求。易趣網最早賣掉的商品是一只壞掉的雷射指示器,因為有人就需要這種東西。Etsy是美國一家網絡商店,專註銷售手工藝術品。這些商品都獨具特色,每一件都與眾不同,與超市裏大批量生產而又一模一樣的商品完全不一樣。這些個性化商品的需求雖然不是很高,但這正是經濟學家所說的“長尾效應”。

                  長尾效應就在於它的數量,將所有非流行市場累加起來,就會形成一個與流行市場相當,甚至更大的市場。比如書店,幾本暢銷書可以占據書店總銷量的一半,另一半銷量就來自於小眾書目,這些書單本需求量不大,但書的數量卻很大。

                  於是,一時之間類似於Etsy的網站層出不窮,有的專註於T恤設計,有的專註漂亮的國模妹妹_歐美色圖於微支付,有的專註於捐助……但它們都有共同理念:滿足獨特、單一、個性的需求?...

                24種互聯網的商業模射精太快_歐美色圖片式,總有一個適合你 0

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                Rojo

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                互聯網發展到今天,已經出現了很多種商業模式,每種商業模式都誕生了改變人們生活的科技公司。從曾經的微軟、蘋果到如今的阿裏巴巴、騰訊,無數商業奇跡都在影響這你我,也造就了許多億萬富翁

                互聯網創業

                下面介紹24種互聯網商業模式,總共分為五大類:

                一、產品商業模式:

                這裏的產品可以是真實實物品、也可以是虛擬商品,主要是客戶直接購買就能自行使用滿足自身需求的商品。簡單的分為4種情況:

                1、自產自銷:很好理解,就是字面意識,自己直接生產然後賣給消費者,這種情況比較常見;

                2、只產不銷:自己生產,由分銷或代理商進行銷售,阿裏巴巴上面的供貨商很多都是。

                3、只銷不產:這種也比較常見,淘寶的小賣家〗大多數都是代銷別人產品。

                4、產品外包自行銷售:有渠道有品牌的商家不少都是用這種辦法,降低自己的成本。

                二、平臺商業模式:

                平臺需要有強大的技術支撐、資金保障,一般能把平臺做成功的公司市值都不會低,目前平臺很多,但是總體分為三大類:

                1、實物交易平臺:商家和消費者在平臺進行交易,平臺服務於雙方。目前最成功的實物交易平臺就是淘寶。

                2、服務交易平臺:用戶在你的平臺上提供和接受服務,比如滴滴打車這樣的平臺。

                3、資金交易平臺,用戶為你的平臺提供資金,你利用這些資金服務其他需要資金的用戶,從中獲取利潤,很多互聯網金融都是這樣。

                互聯網商業模式

                三、互聯網廣告:

                這個模式的鼻祖是谷歌,百度玩的最嗨,模式種類也比較多:

                1、展示廣告:通過是文字、banner圖片、通欄橫幅、文本鏈接、彈窗等進行,一搬是按展示的位置和時間收費,這是目前最常見的模式。

                2、廣告聯盟:可以把它看作是互聯網形式的廣告代理商,廣告主在廣告聯盟上發布廣告,廣告聯盟再把廣告推送到各個網站、App或其他互聯網渠道裏去。

                3、電商推廣廣告:就是幫助電商的產品進行銷售,獲取提成,比如淘寶客,就是用阿裏自己的電商推廣廣告平臺阿裏媽媽進行的,常見△的導購網站都是這種。

                4、軟文:軟文是把廣告內容和文章內容巧妙結合在肏媽媽屄歐美色圖一起,讓用戶在閱讀文章時,得到他想需要的內容,同時推廣自己的廣告。很多媒體網站或者微博、微信公眾號,就是利用軟文賺錢。

                5、用戶行為喜好數據廣告:通過分析用戶在∞網站或app上操家庭亂倫校園春色都市激情亞洲情色歐美色圖作方式,獲得用戶行為喜好數據,然後進行推銷產品、服務、內容等。我們的今日頭條就是這樣,通過分析你的喜歡,為你推薦內容,並在下面插播廣告。

                6、產品/服務換廣告效果:你為用戶提供產品/服務,但是用戶必須觀看你提供的廣告。

                四、免費增值模式:

                免費增值商業模式就是免費讓用戶使用部分產品或服務,而另外一部分產品或服務用戶必須購買,比如:

                1、限定次數免費使用:在一定次數之內,用戶可以免費使用,超出這個次數的就需要付費了。

                2、限定人數免費使用:用戶數量在一定人數之內,就是免費的,如果用戶數量超出了,就要收費了。

                3、限定免費用戶可使用的功能:免費用戶只能使用少數幾種功能,如果想使用所有功能,就得付費。

                4、應用內購買:應用的下載和按照使用是操屄歐美色圖免費的,但是在使用的過程中,需要付費,比如遊戲套裝之類的,盛大當年靠這個模式發了大財,現在被騰訊發揚光大。

                5、試用期免費:讓用戶在最初一定的期限內可以免費使用,超過試用期之後就要付費了。很多正版軟件都是這樣的模式。

                6、核心功能免費,其他功能收費:基礎功能免費,增值的收◆費

                7、核心功能免費,同時導流到其他付費服務:比如微信,微信聊天是免費的,但是微信內置了很多其他服務,遊戲、支付、京東、滴滴打車,這些服務都有可能是收費的。

                8、組織活動:通過免費服務聚齊人氣,然後組織各種下線活動,這些活動可以獲得廣告或贊助,或者在活動中銷售商品或服務。

                五、直接向用戶收費

                除了上述的,另外一大類商業模式就是直接向用戶收費。當然。如果前期就收費,很可能會嚇跑用戶。所以,需要借助一他舔著她的乳頭_歐美色圖bt些巧妙的做法。

                1、定期付費模式:各大視頻的∩會員,都是這樣。

                2、按需付費:按需付費是用戶實際購買服務時,才歐美色圖片_激情五月天需要支付相應的費用。

                3、打印機模式:打印機的商業模式是指,先以很便宜的價格賣給消費者一個基礎性設備,在提供高利潤的周邊產品。比如遊戲機,你買了之後要是想玩遊戲就要購買軟件。

                簡單的分享了五個歐美色圖我任我色大類,24個小類的互聯網商業模式,有適合你的嗎?

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                一個完整的商業模式是如何構建的?要通過哪些階段? 0

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                佟初露

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                每個商業模式設計項目都是獨特的,都會遇到挑戰和阻礙,也會有關鍵的成功因素。對於某些老牌公司而言,商業模式極易受︾反應性、適應性、擴張性、探索性的影響,但無論影響因素有哪些,我們創建一個新的商業模式都要以滿足市場、投放市場、改善市場以及創造市¤場為目標。

                商業模式的五個階段

                動員——為一個成功的商業模式設計項目做好準備工作。

                主要活動是確定目標、測試初始想法、規劃項目計劃、組建設計團隊。

                關鍵成功因素:合適的人員、經驗和知識。

                主要風險:高估了初始想法的價值。

                理解——研究和分析商業模式設計所需的元素。

                主要活動是環境分析、研究潛在客戶、采訪行業專家、研究前人的做法、收集想法和觀點。

                關鍵成功因素:對潛在目標市場的深入了解、超越定義傳統目標市場。

                主要風險: 研究過度:研究和目標之間脫節。

                此階段需要對商業模式所在環境做一個細致徹底的了解,否則很容易受到預先某個想法的影響,導致研究結果不客觀。

                設計——構建和測試可行的商業模式可選方案,並挑選最佳。

                主要活動是頭腦風暴、制作原型、測試、選擇。

                關鍵成功因素:與來自公司不同部門的員工一起設計;透過現狀看本質的能力;投入時間,探索多種商業模式。

                主要風險:低估或者打壓大膽想法、過快“鐘情”於某個想法。

                主要的挑戰是要保持設計大膽新穎模式的決心。

                實施——在歐美性感表演_歐美色圖實際環境中實施商業模式原型。

                主要活動是交流和參與、執行。

                關鍵成功因素:最佳項目管理、快速調整商業模式的能力和意願、平衡好舊模式和新模式。

                主要風險——積極性降低、減弱。

                一旦確定了商業模式,就要開始著手如何實施的工作。包括確定所有項目,制定各個階段的裏程碑,制定法律條文等等。

                管理——結合市場反饋來調整和修改商業模式。

                主要活動歐美色圖絲發是分析環境、持續的評估你的商業模式、換一角度思考你的商業模式、調整商業模式、配合公司整體戰略、處理模式間的協同效應和沖突問題。

                關鍵成功因素:目光長遠、積極主動、商業模式的管理。

                主要風險——成為成功的犧牲品,滿足於現狀而未能及時作出調整。

                管理階段意味著需要不斷評估模式、審視環境,來理解這種模式在未來長遠階段會受到外部因素怎樣的影響。

                申明:文中圖片來源於網絡,如有侵權,請聯系作者刪除。

                小米的商業模式是怎樣設計的? 0

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                任劍

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                中國民營企業面對經濟結構調≡整、經營環境惡化,如何進行商業模式創新?如何借力資本把握發展機遇?如何利用移動互聯技術進行成功轉型?如何推進增量績效提升盈利?如何培養團隊提升戰略執行?贏利密碼由李鴻飛老師主辦,顧問團隊專註民企服務,為企業提供管理咨詢與內訓,幫助民企提升企業持續盈利,贏得未來!

                前言

                商好色一生歐美色圖片官網最新地址業模式畫布是行動學習中常用到的工具之一。今日給大家分享一個bigger的工具——商業模式畫布( Business Model Canvas)。源自雞巴操屄_歐美色圖一本書《商業模式新生代》。

                何為商業模式畫布

                商業模式畫布覆蓋了商業的4個主要方面:客戶、提供物(產品/服務)、基礎設施、財務生存能力。

                商業畫布分為9個構造塊

                1、客戶細分:客戶細分所要解決的問題是“我們正在為誰創造價值?誰是我們最重要的客戶?”

                2、價值主張:價值主張則要解決“我們該向客戶傳遞什麽樣的價值?我們正在幫助我們的∮客戶解決哪些難題?我們正在滿足哪些客戶需求?”為客戶創造價值。

                3、渠道通路:公司溝通、接觸其細分的客戶傳遞其價值主張是通過渠道通路。“我們的渠道如何整合?哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合?”

                4、客戶關系:客戶關系用來描述公司與特定客戶細分群體建立的歐美色圖片歐美色圖片關系類型。“我們每個客戶細分群體希望我們與之建立和保持何種關√系?這些關系成本如何?如歐美色圖片大全 地址何把它們與商業模式的其余部分進行整合?”

                5、收入來源:如果客戶是商業模式的心臟,那麽收入來源就是動脈。“什麽樣的價值能讓客戶願意付費?他們更願意如何支付費用?每個收入來源占總收入的比例是多少?”

                6、核心資源:每個商業模式都需要核心資源,這些資源使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系並賺取收入。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。

                7、關鍵業務:和核心資產一樣,關鍵業務也是創造和提供價值主張、接觸市場、維系客戶關系並獲取收入的基礎。關鍵業務可以分為制造產品、問題解決、平臺/網絡等幾類。

                8、重要夥伴:商業模式的優化和規模經濟的運用、風險和不確定性的降低、特定資源和業務的獲取等三種動機有助於創建合作關系。很多公司創建聯盟來優化其商業模式、降低風險或獲取資源。

                9、成本結構:成本結構構造塊用來描繪運營一個商業模式所引發的所有成本。成本結構分為成本驅●動和價值驅動兩種類型,而很多商業模式的成本結構介於這兩種極端類型之間。

                商業模式的6種設計方法

                客戶洞察、創意構思、可視思考、原型制作、故事講述、情景推測。

                先看一版商業畫布的PPT,這是一個讀書筆記。

                有人記得之前熱播的IBM的BLM模型嗎?

                商業模式畫布的九個模塊到底是什麽?

                還是看兩個例子吧。

                這工具都有什麽應用場景呢?

                對了,對個體來說,這個商業畫布還可以做職業生涯規劃哦!

                再看另外一版PPT的商業畫布完整介紹。

                我們什麽要討論或學習商業模式?

                這裏提到了一個商業模式設計的流程。

                最後分享一個知識點,創新都有什麽方式?

                感謝你的耐心閱讀,希望各位有所收獲!

                商業模式畫布使用方法

                1) 先將猜想和計劃寫在便簽紙上,展開最基本的商業模式;

                2) 仔細想想,每一個方格背後的含義和假設,哪一個是促成全局的最重要因素,哪一個能夠帶來盈利;

                3) 規劃╳未來的路線,從而確保重要格子的內容能不斷推進,並且方向正確;

                4) 設計實驗,驗證猜想。為每一個格子設置參數,比如目標用戶數目,他們所能承受的價格等。

                商業模式畫布不僅適用於小公司,大公司也同樣可以借鑒。雖然他們的商業模式已經成型,但商業模式畫布卻能將其錦上添花,不斷形成新的模式。公司規模越大,內部阻力ξ也越大。當公司的機制框架深入骨髓,員工就更加看歐美色圖在線電影重得失,因此將計劃和預算卡得愈發死板。招聘普通的執行人員,他們的職責就是按規矩做事。如果失敗了,則是個人的實力不足。但是尋找新的商業模式並非如此,沒有人知道如何執行,只有∴摸著石頭過河。而失敗只成人色圖 歐美色圖是一次假設測試,不要太在意,不要認為成本很高—在商業模式畫布裏為每一項加權,你可以在真正執行前,率先測試出模式的可行性。

                “成功 = 靠譜的產品 + 可行的商業模式”,找到一個合適的商業模式至關重要,它能避免你在錯誤的方向上浪費資源。如果你是老板,你必然要使用它;如果你╳是團隊帶頭人、營銷人員,甚至內部服務提供者,你也需要它。

                如果您需要為企業探尋最優的商業模式,歡迎♀聯系我們,通過咨詢服務,讓您的團隊共創出最適合企業的商業模式!

                連鎖經營您是否

                門店“連”而不“鎖”,企業缺乏核心競爭力?運營沒有系統,沒有標準化,沒有盈利模式,更不懂招商加盟,缺人,缺錢,缺鋪面,不拓展等死,一擴張就死?互聯網企業攜資本跨界整合歐美色圖快播,消費者更看重體驗,實體店越來越難?連鎖模式如何創新,實體連鎖如何結合“互聯網”由單一盈利轉化連鎖盈利?

                ● 企業家的格局、眼界,決定了企業的發展境界;企業家的學習能力,關系著企業的發展速度與生死存亡

                推薦關註

                為您解決:

                ⊙新模式:采取類金融托管加盟,把門店變成一款產品,輕資產化運√營,降低擴張成本;

                ⊙新產品:以客戶為中心打造產品和服務;

                ⊙新技術:利用互聯網物聯網等新技術,打通線上線下和內部信息化、數據管理,提升組織效率

                ⊙連鎖的六大運營系統,終端門店運營管理,提升單店盈利,打造客戶滿意度,建設標準化;

                ⊙門店拓展,連鎖系統建設,連鎖風險管控;

                ⊙招商規劃,提料標準,復制盈利;設計盈利,可復制,可規模化的招商系統;

                ⊙ 連鎖股權兵法,建立合理有效的股權激勵方案,如何通過眾籌拓展門店等難題!

                ⊙ 新共享:利用股『權打通上下遊產業鏈和員工,建立共享共贏平臺;

                課程時間:

                4.24-26杭州

                5.5-7深圳

                5.13-15重慶

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                幹貨!為什麽說最厲害的營銷手段是免費商業模式? 0

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                牧爾竹

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                如果你對免費模式非常感興趣,請點擊左上角小編頭像關註我們,通過分享的各行業免費營銷模式的案例之後,你會對這個免費有一個更深刻的認識,舉一反三把免費模式運用到你的生意上去。

                免費這個詞我們並不陌激情性交歐美色圖生,尤其在現在這個移動互聯網時代,到處充斥著免費,免費送手機免費用軟件、免費打車,你可以免費看報紙,免費打電話,甚至這種免費模式在我們很多地方出現了,那可以說讓免費搞的這個世界烏煙瘴氣,搞的我們很多的生意都沒法經營,我可以跟你說,這個世界上但凡能夠掌握免費秘訣的人都是非常厲害的人,他們都已經成為讓人望而生畏且賺的盆滿缽滿的佼佼者,那這裏您看我們非常熟悉的有QQ和微信,他們免費出現,直接把各大通信公司的短信業務給幹掉了,那我們現在幾乎我們電腦上↘用到的這個360殺毒軟件,他的免費模式把所有收費的殺毒軟件幹掉,可以說是顛覆整個行業,那以前我們去看新聞看報紙需要買報紙,但是現在打開手機打開電腦,每天的新聞都是成千上萬條,你根本不需要看報紙,你就能夠了解到全世界的資訊,可以說這些新聞網站,這些平臺,徹底的把以前收費的報紙給廢掉了。

                可惜的是我們看到這色圖 歐美色圖麽多免費模式的案例,我們在嘖嘖稱贊之余,但我們又反思過來,這些創造上百億價值的免費公司,普通人看來只能當作頂禮膜拜的故事傳頌,我們似乎感覺,這些免費的模式很難運用到我們這些小實體店,我們這些中小微企業上面來,那我們到底要如何才能夠把免費模式運用到我們的生意上面來,運用免費模式是不是也能產生爆炸式的影響,但是很多老板苦於■沒有找到有效的免費方法。

                一個免費模式加上互聯網思維和金融思維,我把它形容為超級戰車,可謂是創業者和實體店的福音,實體店運用這些免費的模式去倍增業績,它像一個超級殺㊣手一樣去屠殺競爭對手,吞噬競爭對手的市場份額,這是免費模式所帶來的直接威力。

                那我們既然免費,那到底免費能夠為我們帶來一個什麽樣的好處呢?為什麽我們每一家店都必須學會免費的模式來運營我們的生意呢?在這裏呢我們先把免費模式給我們帶來的好處,先給大家歐美色圖26uuu講明白,那通過我的總結免費模式有五大任何營銷手段無可「比擬的好處。

                第一,它能夠快速獲得跟目標客戶接觸的機會,我們都知道現在是一個註意力經濟的時代,我們的產品幾乎都是同質化,那你不可能你開個蛋糕店,你不可能在另外一個地方就沒有蛋糕店裏;賣衣服的,不可能就只有你一家,各行各業都出現了成百上千家的競爭局面。那你如何才能抓住消費者的註意力獲得跟他們接觸的機會呢?當然免費模式是非常非常厲害的,超市就有免費的雞蛋,那就能排起長隊,何況我們能把這個免費模式運用到各行各業,運用到極致。

                第二:免費模式讓你能夠快速獲得更多接觸的機會,也就是說只要跟目標客戶有了接觸的機會,你抓住他的註意力,優先關註你,才有更多的可能性銷售產品給他們,你的產品再好,他們不來關註你,那也就是等於零。免費有一個非常大的價值,那就是能夠降低溝通時的阻力,你要知道現在我們是一個信任缺失的時代,消費者對很多的這種銷售和推薦,是有抗拒←和抵觸的,免費的模式,通過免費先把他吸引進來,由於他前面得到了一個好處,然後就有這種互惠心理,這種虧欠心情,心甘情願的去聽你去訴說描述你的產品。

                第三:免費模式能夠直接屏蔽掉你的競爭對手,如果說你的競爭對手他沒有學會這套免費的模式,那勢必只要你運用了,他的客戶肯定會跑到你這裏來,你會獲得更大的市場份額,因為免費並不是每個人都會玩的。

                第四:免費將獲得更廣闊的後端,要知道你一旦歐美色圖20p免費起來,前面的消費者的前端入口就會指數級的增大,當你有了強大的消費者數據之後,當你有了會員基礎之後,那很多的這個相關的產業,會願意和你合作,那你就有更多的籌碼去跟他們做整合,去延伸你的後端,創造你更大的利潤,然後樹立你在整個商業市場的地位。

                第五:免費將做得越來越輕松,我們做任何生意,最終⊙所追求的這個結果就是我們的生意將越做越輕松,然後能夠實現自動化,那你通過免費你能夠把大量的人引進來,後續制定一套自動的培育和轉化利用的機制,我相信了你會做得非常非常的輕松。

                堪稱核武器的免費商業模式,可以說是世界上最厲害的營銷手段,因為她直指人性,他把人性占便宜的心理已經運用到了極致。

                凡是能夠把免費運用極致的生意,基本上老板都是甩手掌櫃,這就是讓我們免費所要帶來的價值,所以說╲你的生意一定要學會使用免費策略,只有這樣你才能夠快速脫穎而出,但或許你圖片區歐美色圖會疑問,那這種免費的模式真的能夠運用到各行各業嗎?當然可以的,經過我們這些年的實踐指導,幾乎幫助各行各業都通過免費模式賺到了錢。

                企業在選擇合適的商業模式後如何準確定位自己? 0

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                局外人

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                企業要想做好商業模式,做好定位是第一步。

                一.用戶定位

                用戶定位確實不容易,企業要通過地域、市場細分原則來了解用戶的各種需求。因為用戶的需求是多樣的,不同的用戶層體有著不同的需求。

                盡管如些,但是用戶的需求差異很大,但是同一類用戶總有相同的特征。企業可以通過甄別或其它創造性的方法來定位用戶。

                首先企業可以通過質疑已有的用戶思維模式,從自身的產品出發,然後分析共同需求的用戶,然後深層挖掘,分析產品還有哪些隱性的功能符合用戶的潛在的需求。從∞而能夠讓企業重新劃分用戶。

                其次就是可以通過一個合適的用戶標準,然後通過這個標準來識別和甄別用戶層次。

                最後量衣定裁,根據企業自身的優勢與資源來定位用戶層次,只要用戶與企業的優勢資源相匹配,那麽這樣的客戶就是企業要尋找的客戶。

                二.行業定位

                行業定位是一個非常容易說到,卻難以做到的事情,很多公司發展的足夠大了,但是卻沒有辦法給自己一個bth核工廠歐美色圖明確的行業定位。

                一些商業地產策劃公司就對自己的企業非常疑惑,說是地產公司吧又不是,說是咨詢公司又不全是。於是就會對自身行業的定位理解陷入混亂,從而也會導致業務受到很大的影響。

                行業定位就常見的就是根據自身的產品來定位,比如京東,那就是電商。非常明顯。當然這樣劃分非常粗糙。

                當然也可以根據自身為客戶提供的服務來定@位,比如蘋果電腦的生產商年處的行業就是制造加工業,而其電腦的銷售企業就是供應與零售行業。

                三.市場定位

                市場定位其實相對明顯一些,可以根據目標用戶的特☆性來針對性的分類,抓住企業自身特點的重點,然後對市場做明顯定位,像生產襪子的企業可能因目標用戶大多是女生,就會針對性的專註於女性襪子的研究制造,開發等。

                撰稿人:簡行自媒

                何為好的商業模式?創業者如何選擇適合自己的商業模式? 0

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                空心人

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                好的商業模式應該是簡單的、只需要一次創意的、可以低成本擴張的、有門檻的。

                1 兩類賺錢的商業模式

                有的商業模式做起來很順暢,有的做起來很累,這就是好壞商業模式的差別。一般而言,越容易入手的商業模式門檻越低,做起來越容易的商業模式,倒下去的時候越快。

                其實一個公司賺不賺錢應該從第一天就可以看出端倪。我認為只有兩類公司是可能賺錢的,一類是從創立的第一天就賺錢的公司,公司賣出的每件產品都賺錢,而且有辦法越賣越多,賣出規模。一類是需要累積到一定的用戶規模才能爬過盈虧平衡點,但是用戶增長的速度很快且沒有天花板的公司。除此之外的模式,也許能夠賺到錢,但無法賺到非常多的錢。

                博彩其實堪稱商業模式的典範:1)兩塊錢起步,門檻低,誰都消費得起。2)冷門賠率高熱門風險低,讓你充滿期待。3)每個人都自信自己的分析有理、選擇成立,不斷重復消費。4)賭場是抽水模式,靠賠率※平衡註碼,穩賺不賠。

                2 好的商業模式應該具備哪些特點?

                唯有簡單才能夠被各級下屬所執行,唯有可復制才能放大規模效益。一般來講,好的商業模式有以下幾個特點:

                1. 產品簡單。針對用戶的一個強需求,將用戶體驗做到極致。商務通就是從記電話這個用戶小小的強需求開始的,而當時惠普的掌上電腦包括日程、word等一系列的復雜功能,但商務通的銷歐美色圖se量是惠普的百倍。

                2. 前提要簡單。一項業務如果要以三個以上的條件為前提,那基本上是不可行的,一個商業模式如果環節非常復雜,更是不可執行的。分眾的模式是談樓宇、裝電視、賣廣告,非常簡單,所以執行起來速度很快。拉卡拉的模式是談商戶、裝pos機,也非常簡單,所以執行起來也非常快。

                3. 一次創意型。好的商業模式都只需要一次創意,凡是需要不斷創意的生意都是難度極高的,例如拍電影,你連拍10部賺錢的電影,也無法保證↘你下一部也是賺錢的,成敗完全取決於你下一次的創意,這種生意風險很大。

                4. 可以低成本擴張。需要巨額投入來拓展市場的商業模式風險很大,商務通和好記星的廣告不能停止,否則就意味著銷量逐步下滑,需要一直投入,擴張成本很高。

                5. 要有一定門檻。沒有門檻或者門檻很低的商業模式意味著率先嘗試的人如同第一個吃螃蟹的人,倘若成功,大家便∏蜂擁而上,與你一起分享勝利的成果,反之,則是你一人承歐美色圖片_咪咪樂圖擔失敗的痛苦。

                3 商業模式是否成立需要驗證

                社會科學是一門實踐科學,並且計劃和實際執行往往差別很大,未經驗證很難確定一個商業模式是否可行。一個商業模式,經過驗證和未經過驗證差別非常大。

                兩類成功率較低的商業模式

                以我的經驗≡,有兩類商業模式風險很大。一類是系統性解決方案型商業模式,其特點是業務需要多個前提條件,而原則上需要3個以上前提的商業模型基本上是不成立的,因為即便每個前提我們都能夠達成90%,3個前提你都達成的可能性也只有70%,這類商業模式賺錢只是理論上的可能。

                還有一類風險很大的超越邏輯的商業模式。邏輯是商業模式的基礎,不符合邏輯的模式成功是極偶然的,而失敗是必然。多年來我們看到過很多絢麗的商業泡沫冉冉升起隨後卻轟然破滅,蓋因如此。其實很多人對於團購的質疑也在於此,消費者來團購是因為團購便宜,一旦團購網站降低折扣或者商家完Ψ 成推廣後恢復正常價格,那用戶還會來嗎?如果不來那你現在燒錢累積起來的用戶有價值嗎?

                盡早驗證你的商業模式

                一個商業計劃無非是現在做什麽和未來做什麽,現在主要看可執行性,未來主要看合理性。好的歐美色圖11p商業計劃現在和未來之間的臺階最好不要超過3級,更不能以未來的想象空間來忽略現在的可執行性。我們能做的就是做好現在的第一級,以驗證了的第一級的價值和可執行性來評估未來的合理性。

                相信很多人聽過那個著名的y氏理論:中國有13億人,每個人買一根雪糕就是13億根,從每個人身上掙1元錢就是13億銷售額。問題是,你如何讓13億中國人每人都消費你一次呢?

                做客戶端的創業者會告訴你,如果1 000萬部手機都安裝了我們的客戶〇端,我們就可以推出某某服務,掙天文數字的錢,問題是,你如何讓

                1 000萬部手機安裝你的客戶端呢?

                做平臺的創業者喜歡講,如果大家都使用了我們的平★臺,都在我們的平臺上開發,我們就可以擁有幾千萬的用戶,問題是你假設的前提存在嗎?

                對於創業者而言,應該盡早驗證自己的商業模式。如何尋找到適合自己的商業模式可以加我微信/QQ:185305836,幫助大家找到合適自己的商業模式,創業成功!

                什麽樣的商業模式合適創業? 0

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                歡迎你關騷女人歐美色圖註"商業模式案例精選媒體平臺"訂閱學習更多企業經營案例△、企業商業模式案例、企業如何創造價值、點擊上方“商業模式案例精選”關註我們,在這裏你或許可以免費學習到更多企業管理和創業創造財富價值的知識。

                商業模式,是管理學的重要研究對象之一, MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關註。在分析商業模式過程中,主要關註一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

                商業模式:企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結連結方式稱之為商業模式

                商業模式是一個比較新的名詞.盡管它第一次出現在50年代,但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播.今天,雖然這一名詞出現的頻度極高,關於它的定義仍然沒有一個權威的版本.在翻閱了大量文獻後給出的定義為:商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具,用以闡明某個特定實體〓的商業邏輯.它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網絡和關系資本(RelationshipCapital)等用以實現(創造、推銷和交付)這一價值並產生可持續盈利收入的要素.人們在文獻中使用商業模式這一名詞的時候,往往模糊了兩種不同的含義:一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑,另一類作者則更強調模型方面的意義.

                一、商業模式:通俗講就是掙大錢的方法。

                1、人,不是你有能力你就掙多少錢,而是你有什麽樣的模式就能掙多少錢。企色就是色 歐美色圖業家就是戰略家,戰略家就是選擇家。“選擇比努力更重要”

                2、企業家就是管未來的事情,職業經理人就是管當下的事情。

                二、全世界最好的模式就是“媽咪-小姐模式”:

                媽咪不需要給小姐發工資,小姐的工資是客人給的。小姐收500元,媽咪抽走100元。如果有100個小姐,媽咪就掙1萬元。

                創業公司在商業模式▲上常見的失誤有:做出來的解決方案沒有市場需求,產品缺乏特定的市場,產品總是免費贈送。一個好的商業模式至少要包含以上10個基本元素中的前7個。

                1、價值定位

                創業公司所要填補的需求是什麽或者說要解決什麽樣的問題?價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看,這種解決方案的凈效益。

                2、目標市場

                目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群,並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。

                3、銷售和【營銷

                如何接觸到歐美色圖片網 美女客戶?口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式,但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。

                4、生產

                創業公司是如何做產品或服務的?常規的做法包括家庭制作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。

                5、分銷

                創業公司♀如何銷售產品或服務?有些產品和服務可以在網上銷售,有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球範圍內銷售。

                6、收入模式

                你如何賺錢的?關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價,收入現金流是否會滿足所有的花費,包括日常開支和售後支持費用,然後還有很好的回報。

                7、成本結構

                創業公司的成本有哪些?新手創業者只關註直接成本,低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時,可以把預估的成本與同類公司發布出來的幹哥哥草我-歐美色圖片報告對比一下。

                8、競爭

                創業公司面臨多少競爭者?沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想,就像飛機和火車,客戶總有選擇的機會。

                9、市場大小、增長情況和份額

                創業公司產品的市場有多大?是亞洲色圖歐美色圖絲襪在增長還是在縮小?能獲得多少份額?VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率,市場容量在10億美金以上,創業公司要有10%以上市場占有率的計劃。

                投資者希望能很好、很早的理解創業公司的商業模式。他們不想聽創業者的向客戶推銷式的演講。這樣的演講通常都自然地回避了創業者打算賺多少錢的問『題,以及創業者期望確認多少客戶的問題。向投資人做那樣的演講只會讓創業者和投資人雙方都感到很惱火。

                一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要▓內容之一。事實上,沒有商業模式,創業就只是一個夢想。

                素材來源:網絡

                什麽是好的商業模式?能長久存在的就是好模式!創業者速來! 0

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                離癸

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                經常聽人說到現在的商業的根本是商業模式的競爭,那到底什麽是好的商業模式,是羊毛出在豬身上的互聯網模式還是傳統模式年年結余又或者是年年虧損現金流不斷的模式又或者是新近崛起的,到底什麽是最好的商業模式?合適自己的才是最好的模式!

                現代學術研究中將商業模式分為10元素即1.價值主張2消費者目標群體3.分銷渠道4.客戶關系5.價值配置6.核心能力7.價值鏈8.成本結構9.收入模型10裂變模式,這是一個殘酷的時代信息爆炸,信息差也越來越小,商業的競爭也是越發激烈,身處於這樣一個變化多端的時代中,如果還按照老一套照搬,相信結局不會太過於喜人,玩轉商業模式首先要看自己所處的行業,但是無論哪個行業能把錢握在自己手中的商業模式就是好的商業模式!

                商業模式的構建中失之毫厘謬之千裏,由於篇幅原因今天給創業者說一說現金流的玩法,這個模式的核心是兩個點:1.銷貨渠道2.欠款,遠的不說拿我身邊的人舉例子,我的家鄉聚集著帆布鞋產業,當地人的事業都是圍繞著鞋子出發的,有一個鄰居從零起家短短幾年就身家過千萬,原來這個鄰居利用自己是當地人的身份幫助外省人拿到更低價的鞋子,於是更多的人找他拿鞋更關鍵的是到後來他得量已經足夠影響到一個工廠的歐美色圖片專區利潤,很多老板為了討好他開始給他賒賬,千萬級的流水年底才※收錢,光是利息也夠他撈一筆,短短幾年逆襲人生,當然最後這個鄰居自己變成了獨家批發商,但是他發家致富的路子值得一學!

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